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贤宗法师

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【佛商之道】创始人不是永远的家长  

2014-12-07 14:39:01|  分类: 香海微信 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【佛商之道】创始人不是永远的家长 - 贤宗 - 贤宗法师


阿里巴巴新CEO陆兆禧


做一个企业的家长,你只有把死亡看得离自己越近,你的企业才能活得越长;你只有把自己看得随时都会倒下,你的企业才会随时走向正轨,走向长久,走向持续。

 创始人的母爱精神

  企业的价值和意义,不能回避创始人这个经验主体的承担。作为企业性格的一种象征,被先入为主地贴上文化的标签之后,许多创始人开始注重精神生活。我们不应忽略个体情感的权衡倾向,但长期以来业界或浅尝辄止或被动的抉择,没有将它的作用提升到这个“持续”的角度,正如对待艺术容易流于色彩与形式,而失之一隅。

  在成长型企业中,由于管理模式的局限、软环境的紧迫感和繁杂的事务与人际关系,因而产生了聘请职业经理人的必要。然而企业也有她的“母语”,不是随意篡改或解构的,职业经理人越俎代庖也不鲜见。

  或许职业经理人永远无法理解创始人对企业的感情,所以很多的风投都是以养猪的心态,通过他的钱,就相当于饲料,快速把它催肥,然后卖个好价钱。而一个真正的创始人或创业者,就是这个企业的生身父母,职业经理人则是养母养父。

创始人的眷恋情节

  我对自己的企业也有非常深厚的情感。我回西安世华了,专门到我2001年创业的那个地方,原来叫庆丰大厦,现在变成了一个宾馆。那个宾馆并不高档,条件也不是很好,我还愿意住到我创业的那个房间,躺在那里就很幸福。我经常自我对话,怎么也没有想到,十年前的一个决定把我变成今天这个样子,我躺在那里,就自我享受,自我愉悦。

  我还记得有一次到北京,我的司机问我,他说姜老师你是回家呢,还是到哪里?我说先去华夏学院。他说现在已经凌晨一点多钟,学院都没有人了。我说谁说没人了,我不是人吗?所有老师和学生都休息了,只有路灯,我把学校所有的地方都转了一圈,然后回去睡觉的时候,我觉得特别有睡眠的情致,睡得特别香。

创始人迟早会离家

  马云先让阿里巴巴“十八罗汉”集体辞去创始人位置重新竞聘,后又让卫哲辞职;无独有偶,任正非曾硬性把华为高层直接推上一线战场,摒弃自上而下的思维,让所有人都在一个起跑线上,这就是世人侧目的“华为动荡”。诸如此类也许让某些人匪夷所思,却贯穿着当代企业家不破不立的思维与意识,众声喧哗的贬抑和揣测都未免肤浅,更莫能牵强附会于意识形态的注脚。当我们真正地回到现实,回到我们企业自身的战略逻辑与文化逻辑的合理进程中来,就会发现,积极、正面的建设性延续,可能才是当代企业管理语境下的“决策伦理”和“思想核心”。

  所有的创业者、所有的创始人对企业都有深深的情感,深深的爱,但是你必须要明白的是,不要因为这份感情,这种“累习惯了”制约了你做更大的事情。你只是这个企业的一家之长,并不是永远的家长。所以我们在上一次世华的总经理会议上说,世华的总裁每届只能任期五年,而且最多任两届,两届之后必须换人,在第二个五年当中,必须要培养接班人。如果你没有培养接班人,交了班,那是你的耻辱,也是世华的耻辱。所以我跟他们讲,做一个企业的家长,你必须明白,你迟早都要离开这个家,并最终都不再回来,即使你累习惯了,也要把更多的事情让更多的人去做,去分担,去践行。只有这样,有一天当你不在的时候,你的企业才能在;你只有把死亡看得离自己越近,你的企业才能活得越长;你只有把自己看得随时都会倒下,你的企业才会随时走向正轨,走向长久,走向持续。每一个企业家都必须有这样一个心态,因为迟早你都要离开这个家,不再当这个家长,并且永远都不再回来。


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