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贤宗法师

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年底了,怎么留住公司的核心人才?  

2014-11-28 20:15:29|  分类: 贤宗法师微信 |  标签: |举报 |字号 订阅

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年底了,怎么留住公司的核心人才? - 贤宗 - 贤宗法师

员工想要离职总是有林林总总的原因,但只有两点最真实:钱没给到位,心委屈了。要保住核心人才,就千万不要用“流水席”的态度对待员工。


哪些人才容易被挖?

1.做出成绩、名声在外的明星主管和骨干。

2.专业技术人才。

3.相对对手有很大优势的业务团队主管和骨干。

4.管理能力强、水平高的主管。


如何防范核心人才被挖?


1.管理上高度敏感

一般来讲,跳槽之前的员工都有这样那样的微妙表现,这个异常表现有时是变得更好,有时是变得更糟。比如,爱争论的员工突然变得非常温和或争论激烈程度骤增;绩效优秀的员工变得更平庸或者绩效特别突出;爱迟到的员工变得准点或者迟到得更厉害……如果在苗头阶段,及时察觉这些异常现场并采取一定措施,挽留的希望还是有的。


2.离不开的通用人才多给显性报酬

财务、行政等用得顺手的通用人才、核心骨干,一般来讲要多给点显性报酬。比如财务人员,原来在房地产企业做财务,现在要到医药公司做财务,很快就上手了,决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作,显性的要素就是待遇的高低,这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大,假如房地产公司给的待遇明显低了,他们就会跳槽到医药公司,不用挖就能很好地流动起来。


3.让核心人才跟着公司成长,施展拳脚没有天花板

一般来讲,核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士,除了那些显性的报酬待遇之外,核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略。如果公司能尽量主动承担起配合核心员工的职业生涯发展是责任,他就觉得在这个平台上会有很好的发展,该得到尊重的都能得到,他才会安心。


4.不要藏人才,越藏越容易出现问题

一般来讲,解决温饱问题,达到小康生活的职场人,都希望在自己的专业领域有所建树,都希望自己除了在自己公司有影响例外,还能提升自己的行业影响力,这样不仅对他自己是发展和尊重,对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情。

公司应该创造环境,让一些核心员工走出去。当然有人可能会说,这样就会把核心人才的信息暴露出去,其实即使你不主动走出去,猎头也能挖到,基于信息技术支撑的社会化时代的来临,只有建立起心灵堡垒,方能留住核心人才。


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5.股权或期权绑定

高成长公司如果薪水和奖金不高,通过发期权或者股权的方法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早,兑现遥遥无期,有等于无;如果发得少,起不到留人的作用。


企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失,还会使内部人力资源环境遭到破坏,不及时采取对策的话,竞争对手恶意挖墙角的动作可能会愈来愈大,情况愈来愈糟糕。

造成这种挖墙角行为的外部主要原因,一是企业经营环境不规范,企业缺乏经营意识,法律意识淡薄;二是企业从业人员缺乏职场意识、职业素养不足。但更深层次的原因,是被挖企业的企业文化尚未深植人心,从而缺乏凝聚力,企业风险防范意识较弱,管理者没有危机观念,企业风险管理控制能力不足等内部原因。企业应多从自身找原因,防止核心人才被挖,切记不可采取“以其人之道还治其人或他人之身”的做法。


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